战略管控型企业集团如何进行战略规划与实施？

战略管控型企业集团在进行战略规划与实施时，需要综合考虑内部资源、外部环境以及集团整体发展目标。以下将从战略规划、战略实施和战略评估三个方面进行详细阐述。

一、战略规划

战略管控型企业集团首先要明确自身的战略定位，即集团在行业中的地位、核心竞争力以及发展方向。这需要从以下几个方面进行分析：

（1）行业分析：研究行业发展趋势、竞争格局、政策环境等，判断集团在行业中的地位。

（2）企业分析：分析集团内部资源、能力、竞争优势等，确定集团的核心竞争力。

（3）环境分析：考虑宏观经济、政策法规、社会文化等因素，预测未来发展趋势。

根据集团战略定位，制定短期、中期和长期战略目标。目标应具有以下特点：

（1）明确性：目标应具体、可量化，便于评估和调整。

（2）可行性：目标应基于集团内部资源和外部环境，具有可实现性。

（3）挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发集团员工的积极性和创造力。

为实现战略目标，集团需要制定相应的战略路径。主要包括以下几个方面：

（1）业务布局：优化集团业务结构，明确各业务板块的发展方向和重点。

（2）技术创新：加大研发投入，提升集团技术创新能力，增强核心竞争力。

（3）市场拓展：拓展国内外市场，提高市场份额，增强品牌影响力。

（4）人才培养：加强人才队伍建设，提高员工素质，为集团发展提供智力支持。

二、战略实施

为确保战略实施的有效性，集团需要建立专门的战略实施组织，负责战略规划、执行、监控和评估等工作。

根据战略目标和路径，制定详细的战略实施计划，明确各阶段任务、时间节点、责任人等。

合理配置集团内部资源，确保战略实施所需的人力、财力、物力等资源充足。

加强集团内部各部门、各业务板块之间的协同管理，确保战略实施过程中信息共享、资源共享、风险共担。

建立有效的激励机制，激发员工积极性，确保战略实施取得实效。

三、战略评估

定期对战略实施情况进行评估，包括战略目标达成情况、资源配置效果、协同管理成效等。

根据评估结果，对战略目标和路径进行动态调整，确保战略实施与集团发展需求相适应。

不断总结战略实施过程中的经验教训，持续改进战略规划和实施方法，提高集团核心竞争力。

总之，战略管控型企业集团在进行战略规划与实施时，应遵循明确战略定位、制定战略目标、制定战略路径、建立战略实施组织、制定战略实施计划、资源配置、协同管理、激励机制、定期评估、动态调整和持续改进等步骤。通过不断完善战略规划与实施体系，集团将能够实现可持续发展，提升行业竞争力。