如何将岗位胜任力模型图表与公司战略相结合？

在当今企业竞争激烈的环境中，岗位胜任力模型已成为人力资源管理的重要组成部分。如何将岗位胜任力模型与公司战略相结合，实现人岗匹配、提升组织效能，成为企业关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨如何将岗位胜任力模型与公司战略相结合。

一、理解公司战略

1.明确公司愿景和使命

公司战略的制定首先需要明确公司的愿景和使命，这是企业发展的基石。通过理解公司的愿景和使命，有助于把握公司未来发展方向，从而为岗位胜任力模型的构建提供明确的方向。

2.分析公司战略目标

公司战略目标包括短期和长期目标，如市场份额、盈利能力、创新能力等。分析公司战略目标有助于确定岗位胜任力模型中所需的关键能力。

3.识别关键业务领域

公司战略的实施涉及多个业务领域，如市场营销、研发、生产、人力资源等。识别关键业务领域有助于确定岗位胜任力模型中所需的专业能力。

二、构建岗位胜任力模型

1.确定岗位范围

根据公司战略目标和关键业务领域，确定需要构建岗位胜任力模型的岗位范围。确保岗位范围与公司战略相一致。

2.收集岗位信息

通过问卷调查、访谈、工作分析等方法，收集岗位相关信息，包括岗位职责、任职资格、工作环境等。

3.分析岗位能力需求

根据收集到的岗位信息，分析岗位所需的能力，包括基本能力、专业能力、通用能力等。重点关注与公司战略目标相关的能力。

4.构建岗位胜任力模型

将分析出的岗位能力需求进行整合，形成岗位胜任力模型。模型应包括能力维度、能力水平、能力表现等方面。

三、将岗位胜任力模型与公司战略相结合

1.优化招聘与选拔

根据岗位胜任力模型，制定招聘与选拔标准，确保招聘到具备相应能力的人才。同时，关注候选人的潜力和学习能力，为企业的未来发展储备人才。

2.培训与发展

根据岗位胜任力模型，制定针对性的培训计划，提升员工能力。关注员工在培训过程中的反馈，及时调整培训内容和方法。

3.绩效管理

将岗位胜任力模型与绩效考核相结合，确保绩效评价的客观性和公正性。关注员工在关键能力方面的表现，为员工提供发展建议。

4.人力资源规划

根据岗位胜任力模型，制定人力资源规划，确保企业战略目标的实现。关注人才梯队建设，为企业未来发展储备关键人才。

四、总结

将岗位胜任力模型与公司战略相结合，有助于实现人岗匹配、提升组织效能。企业应从理解公司战略、构建岗位胜任力模型、优化招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和人力资源规划等方面入手，实现岗位胜任力模型与公司战略的深度融合。通过不断优化和调整，使岗位胜任力模型更好地服务于企业战略，助力企业实现可持续发展。