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企业战略调整对预算管理的影响

随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断调整战略，以适应市场变化。而预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，其效果直接关系到企业战略目标的实现。本文将从企业战略调整的背景、影响以及应对策略三个方面，探讨企业战略调整对预算管理的影响。

一、企业战略调整的背景

1.市场竞争加剧

随着全球化的推进，市场竞争日益激烈。企业为了在竞争中脱颖而出，需要不断调整战略，以适应市场变化。

2.政策环境变化

我国政府近年来出台了一系列政策，如“一带一路”倡议、供给侧结构性改革等，为企业发展提供了新的机遇。同时，政策环境的变化也要求企业调整战略，以适应政策导向。

3.技术变革

随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，企业面临的技术变革日益明显。企业需要调整战略，以适应技术变革带来的机遇和挑战。

二、企业战略调整对预算管理的影响

1.预算编制的影响

（1）预算编制范围扩大

企业战略调整往往涉及业务拓展、市场开拓等方面，导致预算编制范围扩大。预算编制需要涵盖更多项目，对预算编制人员的要求更高。

（2）预算编制方法变化

企业战略调整可能导致预算编制方法发生变化。例如，由传统的增量预算编制方法转向零基预算编制方法，以提高预算编制的科学性和合理性。

2.预算执行的影响

（1）预算执行难度加大

企业战略调整可能导致预算执行难度加大。例如，新业务的开展需要大量资金投入，而原有业务可能面临收入下降的风险，导致预算执行压力增大。

（2）预算调整频率增加

企业战略调整过程中，预算执行情况可能发生变化，需要及时调整预算。这导致预算调整频率增加，对预算管理人员的工作提出更高要求。

3.预算考核的影响

（1）考核指标变化

企业战略调整可能导致考核指标发生变化。例如，由传统的财务指标考核转向综合指标考核，以全面评估企业战略目标的实现情况。

（2）考核周期调整

企业战略调整可能导致考核周期调整。例如，由年度考核调整为季度或月度考核，以更及时地反映预算执行情况。

三、应对策略

1.加强预算管理意识

企业应加强预算管理意识，使全体员工认识到预算管理的重要性。通过培训、宣传等方式，提高员工对预算管理的认识。

2.优化预算编制流程

企业应优化预算编制流程，提高预算编制的科学性和合理性。例如，采用零基预算编制方法，加强预算编制的全面性和前瞻性。

3.强化预算执行监控

企业应强化预算执行监控，及时发现预算执行过程中的问题，并采取措施予以解决。例如，建立预算执行预警机制，对预算执行情况进行实时监控。

4.完善预算考核体系

企业应完善预算考核体系，使考核指标与战略目标相一致。同时，根据企业战略调整情况，适时调整考核周期和考核指标。

5.加强沟通与协作

企业应加强各部门之间的沟通与协作，确保预算管理工作的顺利进行。例如，建立跨部门预算协调机制，提高预算管理效率。

总之，企业战略调整对预算管理具有重要影响。企业应充分认识这一影响，采取有效措施，加强预算管理，以实现战略目标的顺利实现。