如何在企业管理战略中关注企业战略风险管理？
随着市场竞争的日益激烈，企业面临的风险也在不断增加。如何有效地管理企业战略风险，已经成为企业管理层关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨如何在企业管理战略中关注企业战略风险管理。
一、明确企业战略风险的定义和类型
定义：企业战略风险是指在实施企业战略过程中，由于内外部环境的变化，导致企业战略目标无法实现或实现程度降低的可能性。
类型：企业战略风险主要包括以下几种类型：
（1）市场风险：如市场需求变化、竞争加剧、产品更新换代等；
（2）政策风险：如政策调整、法律法规变化等；
（3）技术风险：如技术更新换代、技术瓶颈等；
（4）财务风险：如资金链断裂、财务风险敞口过大等；
（5）运营风险：如供应链中断、生产安全事故等。
二、建立企业战略风险管理组织体系
成立企业战略风险管理委员会：由企业高层领导、相关部门负责人组成，负责制定企业战略风险管理政策、审批重大风险管理措施。
设立风险管理部：负责企业战略风险管理的日常运作，包括风险评估、风险监测、风险应对等。
明确各部门风险管理职责：各部门负责人应负责本部门战略风险的识别、评估和应对。
三、开展企业战略风险识别和评估
风险识别：通过问卷调查、访谈、案例分析等方法，识别企业面临的各种战略风险。
风险评估：根据风险发生的可能性和影响程度，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
风险应对：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。
四、完善企业战略风险管理体系
建立风险预警机制：通过风险监测、风险报告等手段，及时发现和报告风险信息。
加强风险管理培训：提高员工对战略风险的认识，增强风险管理意识。
建立风险沟通机制：定期召开风险管理会议，沟通风险信息，协调各部门风险管理行动。
制定风险管理考核制度：将风险管理纳入绩效考核体系，激发员工参与风险管理的积极性。
五、强化企业战略风险管理执行力
严格执行风险应对措施：确保风险应对措施得到有效执行，降低风险发生的可能性。
定期检查风险应对效果：对风险应对措施的实施情况进行检查，评估风险应对效果。
优化风险应对措施：根据风险应对效果，及时调整和完善风险应对措施。
六、加强企业战略风险管理文化建设
增强风险管理意识：在企业内部树立“风险管理无处不在”的理念，提高员工对风险管理的重视程度。
营造风险管理氛围：鼓励员工积极参与风险管理，形成良好的风险管理文化。
建立风险管理激励机制：对在风险管理工作中表现突出的员工给予奖励，激发员工参与风险管理的积极性。
总之，在企业管理战略中关注企业战略风险管理，需要企业从组织体系、风险识别与评估、风险管理体系、执行力以及风险管理文化建设等方面进行全面、系统、持续的改进。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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