测绘公司相关规定

测绘公司的管理制度主要涵盖以下几个方面：

重选拔、重潜质、重品质。

应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时需具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

正常情况为每日工作8小时，上午7:30-11:30，下午1:30-5:30。测绘行业的工作时间可能会根据工程项目交付日期的限制进行调整。

迟到、早退、旷工的扣发薪金标准明确，迟到或早退30分钟以内者每次扣发薪金20元，30分钟以上1小时以内者每次扣发薪金50元，超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一月薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

试用期员工工资待遇为1500元/月，试用期三个月，若工作努力，在外业采集结束后同时处理内业加班工作可享受正式员工保底工资待遇，但不享有三险一金。正式员工工资待遇保底2000元/月，享受三险一金。

分为行政奖励和经济奖励，包括表扬、记功、记大功、升职或晋级、加薪、奖金、奖品、有薪假期等。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

设立董事会或股东大会，负责公司的发展和经营决策和监督。

设立总经理办公会议，协调各部门之间的工作，制定公司的发展策略。

设立项目管理部门，负责项目的策划、实施和监督，制定项目实施计划和项目管理流程。

设立技术研发部门，负责技术研发和创新，推动公司的技术进步和发展。

设立资料室为专门保密机构，承担涉密测绘成果的日常管理工作，并确定核心涉密人员。

涉密人员的管理由项目组织、人力资源部和资料室共同实施，定期进行联合检查。

涉密人员上岗前必须参加保密业务培训，并与单位签订保密责任书。

涉密载体的管理包括密件的收发、交换、借阅、销毁等，必须履行登记签字手续。

建立质量管理体系，制定质量控制标准，确保每个项目阶段都有质量检查。

项目完成后，需进行成果自检和第三方评估，确保测绘成果的可靠性。

识别和评估潜在风险，制定相应的应对措施，保障项目安全。

项目立项应由项目经理提出申请，并附上项目可行性研究报告。

项目申请需经公司高层审批，方可进入实施阶段。

项目实施前，需制定详细的实施方案，包括时间进度、资源配置和人员安排。

项目实施过程中，项目经理需定期召开项目会议，检查进度，解决问题。

这些制度旨在规范测绘公司的管理行为，保证测绘项目的质量和安全，保障公司的健康发展。