景观设计的流程管理

景观设计流程管理办法通常包括以下几个阶段：

项目启动：品牌营销部提供项目前期产品风格定位。

资料收集：设计管理部组织收集项目相关设计资料，包括城市公司工程部收集的自然条件资料、项目拓展部及市场营销部的客户定位和销售理念、总经办（运营）组织确定的项目运营策划整体思路、物业公司从运营或维护角度提出的意见等。

成本控制：成本控制部提供设计各阶段限额指标及成本指导意见。

任务书编制：

规划设计部根据收集的资料编写景观概念/方案设计任务书，内容包括设计总要求、总原则、总体布局及定位、总体环境要求、绿化指标、设计原则、设计成果要求、景观设计限额等。

任务书会签和评审：规划设计部组织任务书会签，必要时组织评审会，参与部门包括项目拓展部、市场营销部、成本管理部、工程管理部和项目部，报公司主管领导审批。

设计执行：

规划设计部按《设计供方选定及评价管理流程》组织景观概念/方案设计单位招标。

批准后的任务书提交设计单位进行景观设计，设计单位需至现场勘查，由规划设计部安排、项目部配合。

设计单位完成设计并提交成果，规划设计部负责初审并签收。

内部评审：

规划设计部组织景观概念/方案设计内部评审会，安排设计成果汇报和方案评审，相关部门人员参加评审并形成决议。

规划设计部跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。

初步设计任务书编制：设计管理部根据方案设计成果编制初步设计任务书。

设计执行：

规划设计部组织初步设计单位招标。

批准后的任务书提交设计单位进行初步设计，设计单位需至现场勘查，由规划设计部安排、项目部配合。

设计单位完成初步设计并提交成果，规划设计部负责初审并签收。

内部评审：

规划设计部组织初步设计内部评审会，安排设计成果汇报和方案评审，相关部门人员参加评审并形成决议。

规划设计部跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。

施工图设计任务书编制：设计管理部根据初步设计成果编制施工图设计任务书。

设计执行：

规划设计部组织施工图设计单位招标。

批准后的任务书提交设计单位进行施工图设计，设计单位需至现场勘查，由规划设计部安排、项目部配合。

设计单位完成施工图设计并提交成果，规划设计部负责初审并签收。

内部评审：

规划设计部组织施工图设计内部评审会，安排设计成果汇报和方案评审，相关部门人员参加评审并形成决议。

规划设计部跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。

设计成果存档：设计管理部负责施工图设计成果和有关资料的存档。

工程预算修正：成本控制部根据最终确定的设计成果进行工程预算修正。

通过以上流程，可以确保景观设计工作的规范化、标准化和高效化，从而保证设计质量、进度和成本控制。