企业战略研讨会的成果如何进行推广？

企业战略研讨会是企业内部重要的交流平台，通过集中讨论和交流，企业可以形成一套科学、合理、具有前瞻性的战略规划。然而，如何将研讨会的成果进行有效推广，使之在企业内部得到广泛认同和执行，是摆在企业面前的一个重要课题。以下将从几个方面探讨企业战略研讨会成果的推广策略。

一、成果提炼与总结

企业战略研讨会成果的提炼与总结是推广工作的基础。在研讨会结束后，组织者要迅速对研讨成果进行梳理，提炼出核心观点、战略目标和具体措施。提炼过程中，要注重以下方面：

（1）明确战略方向：根据企业内外部环境，确定企业未来发展的战略方向。

（2）优化战略布局：对现有业务进行梳理，明确重点发展领域和优先级。

（3）制定实施路径：针对战略目标和具体措施，制定详细的实施路径和时间表。

将提炼出的研讨会成果编制成报告，以便于在企业内部进行推广。报告内容应包括：

（1）研讨会背景及目的

（2）研讨会主要成果

（3）战略目标及实施路径

（4）预期效果及风险评估

二、内部沟通与培训

（1）召开成果发布会：邀请企业高层领导、各部门负责人及员工代表参加，对研讨会成果进行解读和推广。

（2）开展专题讲座：邀请专家或内部讲师对企业战略进行深入讲解，提高员工对战略的认识和理解。

（3）组织内部研讨会：针对战略实施过程中遇到的问题，组织相关部门进行讨论，共同寻找解决方案。

（1）开展针对性培训：针对不同岗位、不同层级的员工，开展有针对性的培训，确保员工掌握战略实施所需的知识和技能。

（2）提供辅导与支持：对战略实施过程中遇到困难的员工，提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难，顺利完成任务。

三、宣传与推广

（1）发布战略成果宣传资料：通过企业内部网站、微信公众号、企业内部刊物等渠道，发布战略成果宣传资料，提高员工对战略的认识。

（2）举办专题报道：邀请媒体对企业战略进行专题报道，扩大战略影响力。

（1）参加行业论坛：邀请企业高层领导参加行业论坛，分享企业战略成果，提升企业知名度。

（2）开展战略合作：与其他企业开展战略合作，共同推进战略实施，实现互利共赢。

四、绩效考核与激励机制

将战略目标分解为具体的绩效考核指标，对各部门、各岗位进行考核，确保战略目标的实现。

对在战略实施过程中表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性，推动战略目标的实现。

总之，企业战略研讨会成果的推广是一项系统工程，需要企业从多个方面入手，确保战略得到有效执行。通过提炼成果、加强内部沟通、开展培训与辅导、宣传与推广以及绩效考核与激励机制等措施，企业可以有效地将战略研讨会成果转化为企业发展的动力，为企业创造更大的价值。