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中国10大战略咨询公司培训体系？

在中国，战略咨询公司作为企业战略决策的重要合作伙伴，其培训体系的建设对于提升咨询服务质量和竞争力至关重要。以下是关于中国10大战略咨询公司培训体系的内容详实介绍：

麦肯锡（McKinsey & Company） 麦肯锡的培训体系以“M-Phi”为核心，强调思维模式的培养和实践能力的提升。公司为新员工提供为期一年的“新鲜人培训”，包括专业知识和技能培训、领导力发展、跨文化沟通等多个方面。此外，麦肯锡还设有“麦肯锡学院”，为员工提供持续的专业发展和领导力培训。
波士顿咨询集团（Boston Consulting Group，BCG） BCG的培训体系注重“BCG方法”的培养，包括战略分析、财务分析、组织行为等多个方面。新员工入职后，将接受为期两周的“BCG入门培训”，随后在项目中不断学习和实践。此外，BCG还设有“BCG大学”，为员工提供丰富的在线课程和面授课程。
德勤（Deloitte） 德勤的培训体系以“德勤大学”为平台，提供全面的专业技能和领导力培训。新员工入职后，将参加为期两周的“德勤新生培训”，涵盖财务、审计、税务等多个领域。德勤还设有“德勤领导力发展中心”，致力于培养员工的领导力和管理能力。
普华永道（PwC） 普华永道的培训体系强调“PwC大学”的学习和成长。新员工入职后，将参加“普华永道新生培训”，包括专业知识和技能培训、团队协作和沟通技巧等。普华永道还设有“PwC领导力发展中心”，为员工提供领导力培训和发展机会。
安永（EY） 安永的培训体系以“安永大学”为核心，为新员工提供全面的培训课程。新员工入职后，将参加“安永新生培训”，包括专业知识和技能培训、团队协作和沟通技巧等。此外，安永还设有“安永领导力发展中心”，致力于培养员工的领导力和管理能力。
罗兰贝格（Roland Berger） 罗兰贝格的培训体系以“罗兰贝格学院”为平台，为新员工提供系统化的培训课程。新员工入职后，将参加“罗兰贝格新生培训”，包括专业知识和技能培训、团队协作和沟通技巧等。此外，罗兰贝格还设有“罗兰贝格领导力发展中心”，为员工提供领导力培训和发展机会。
奥纬咨询（A.T. Kearney） 奥纬咨询的培训体系注重“OVI大学”的学习和成长。新员工入职后，将参加“奥纬新生培训”，包括专业知识和技能培训、团队协作和沟通技巧等。此外，奥纬咨询还设有“奥纬领导力发展中心”，致力于培养员工的领导力和管理能力。
波士顿创新咨询（Boston Innovation Consulting） 波士顿创新咨询的培训体系以“BIC大学”为核心，为新员工提供全面的培训课程。新员工入职后，将参加“BIC新生培训”，包括专业知识和技能培训、团队协作和沟通技巧等。
赛迪顾问（CCID Consulting） 赛迪顾问的培训体系以“赛迪大学”为平台，为新员工提供系统化的培训课程。新员工入职后，将参加“赛迪新生培训”，包括专业知识和技能培训、团队协作和沟通技巧等。
易观国际（Analysys International） 易观国际的培训体系以“易观大学”为核心，为新员工提供全面的培训课程。新员工入职后，将参加“易观新生培训”，包括专业知识和技能培训、团队协作和沟通技巧等。

这些战略咨询公司的培训体系各有特色，但都致力于提升员工的综合素质和专业能力，以更好地服务于客户。通过不断的学习和实践，员工能够在职业生涯中不断成长，为企业的发展贡献力量。