企业如何根据企业战略调整胜任力模型结构？

在当今快速变化的市场环境中，企业战略的调整已成为企业持续发展的关键。而胜任力模型作为企业人才选拔、培养和激励的重要工具，其结构的调整与优化直接关系到企业战略目标的实现。本文将探讨企业如何根据企业战略调整胜任力模型结构，以提升企业竞争力。

一、了解企业战略调整的背景和目标

背景分析
企业战略调整通常源于以下原因：
（1）外部环境变化：市场需求、竞争格局、政策法规等外部环境的变化，要求企业调整战略以适应新的市场环境。
（2）内部资源调整：企业内部资源结构、技术水平、管理能力等方面的变化，导致企业战略需要调整。
（3）企业发展战略变化：企业根据自身发展阶段，对发展战略进行调整，以实现可持续发展。
调整目标
企业战略调整的目标主要包括：
（1）提升企业核心竞争力：通过调整战略，使企业在市场中保持竞争优势。
（2）优化资源配置：调整战略以实现资源的最优配置，提高企业运营效率。
（3）实现可持续发展：通过战略调整，使企业实现长期稳定发展。

二、分析企业现有胜任力模型结构

胜任力模型结构分析
企业现有胜任力模型结构通常包括以下内容：
（1）知识：指员工所具备的专业知识和技能。
（2）技能：指员工在实际工作中所展现出的能力，如沟通、协作、解决问题等。
（3）态度：指员工的工作态度、价值观和行为准则。
（4）行为：指员工在工作中所表现出的行为特征，如责任心、执行力等。
分析胜任力模型与战略目标的匹配度
（1）知识：分析现有知识结构是否满足企业战略调整后的需求。
（2）技能：评估现有技能结构是否能够支持企业战略目标的实现。
（3）态度：考察员工的工作态度是否与企业战略调整后的价值观和行为准则相一致。
（4）行为：分析员工的行为特征是否有助于企业战略目标的实现。

三、根据企业战略调整胜任力模型结构

优化知识结构
（1）识别企业战略调整后的知识需求，对现有知识结构进行调整。
（2）加强员工培训，提升员工在战略调整后的知识储备。
优化技能结构
（1）根据企业战略调整后的需求，调整技能结构，提高员工在实际工作中的能力。
（2）开展针对性培训，提升员工在关键技能方面的水平。
优化态度和行为结构
（1）树立正确的价值观和行为准则，引导员工形成与企业战略调整后的价值观和行为准则相一致的态度。
（2）加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和执行力。
建立动态调整机制
（1）建立胜任力模型动态调整机制，根据企业战略调整和外部环境变化，及时调整胜任力模型结构。
（2）定期评估胜任力模型与战略目标的匹配度，确保胜任力模型始终满足企业战略需求。

四、总结

企业根据战略调整胜任力模型结构是一个动态、持续的过程。企业应密切关注市场变化、战略调整和内部资源变化，及时调整胜任力模型结构，以提升企业竞争力。通过优化知识、技能、态度和行为结构，建立动态调整机制，企业可以更好地实现战略目标，实现可持续发展。