测绘工程组织体系

工程测绘公司的组织架构通常包括以下几个主要部门：

负责公司各项行政管理制度和管理办法的制定，建立制度化、规范化、科学化的管理体系。

负责公司宣传建设工作及日常行政公共关系接待工作。

负责公司文件、通知和对外公文的起草，协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督。

督促有关科室及时完成公司分配的各项工作，及时进行反馈。

负责公司员工劳动合同的签订、五险一金等相关手续的办理和人事档案的管理。

组织公司员工的评估与考核，负责公司对外宣传工作及企业文化的建设工作。

负责项目设计、组织实施、产品检查，对组织生产的产品质量负责。

对一般性技术问题、质量问题进行处理，负责项目工作总结、检查报告的撰写、产品质量检查的组织。

负责成果资料的整理归档上交。

负责跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

搜集行业信息，进行整理和分析，进行市场调研，提出未来市场的发展方向和规划，为公司市场活动提供决策依据。

为重大投标活动和工程咨询出谋划策。

负责工程测量中外业基础数据采集、内业图件编辑、影像资料处理。

负责本部门的文档资料的管理与保密工作。

负责地理信息的收集、处理、分析和应用。

可能包括地图制作、遥感图像处理、地理信息系统（GIS）数据管理等工作。

专注于地下管线的探测、测绘和管理。

可能包括管线探测技术、数据管理和相关软件应用等工作。

负责不动产（如土地、建筑物）的测绘工作。

可能包括房产测绘、地籍测绘和相关数据管理等工作。

制定公司的产品质量计划和技术质量管理实施细则，负责各项目设计书的审核并监督实施。

指派质检人员深入生产第一线，掌握生产过程中的质量状况，帮助解决生产过程中的质量问题。

督促生产部门按时交付作业成果，组织质检员对测量产品进行两级检查，对质检员检查的问题及意见进行汇总，并对质检结果进行把关审核。

负责公司测绘产品的最终检查，编写质量检查报告，审核技术总结。

组织本公司岗位技术培训和质量评比活动，全方位收集产品质量信息，及时向上级反映质量问题，提出改进措施并监督执行。

负责公司各类资料、档案的管理和保密工作。

可能包括文件归档、数据存储、档案检索等工作。

这些部门共同协作，确保工程测绘项目的顺利进行和高质量完成。建议在实际应用中，根据公司的具体需求和规模，可以适当调整部门设置和职能分配，以优化管理流程和提高工作效率。