景观设计公司困境问题

景观设计公司当前面临的困境主要包括以下几个方面：

受调查企业2022年1-6月业务量同比增长为零，保持同等业务量的仅占6.5%，而去年同期有58%的企业业务量达到50-80%的增长。

业务量减少的原因包括地产行业不景气、纯景观项目减少、项目重组和股东变化、上海封城导致业务完全停滞、疫情影响导致境外老板无法来到中国主持工作等。

约70%的企业反映回款明显减慢甚至停滞，签约价格下降，收入断崖式下跌，多家企业表示现金流不足，影响工程建设进度和企业正常经营。

超过35%的受调查企业表示企业成本比以前有所增加，48.4%的企业成本持平，仅有16.1%的企业成本有所降低。

景观设计行业被开发商工具化和利益化，设计师在项目中难以发挥真正的领军作用，甲方更关注商业回报而非设计品质。

景观设计师未能成为较大的决策者，专业组织在提升专业方面做得不够多，未能有效展示设计师的身份和工作。

设计院校过于注重理念讲授，缺乏实践教学，设计实验室文化导致学生与其他人交流受限。

景观设计过程中未能充分考虑可持续性，导致环境和社会问题。

景观设计缺乏有效的公众参与渠道和反馈机制，导致公众无法有效参与设计过程，影响设计的公众接受度和实际效果。

面对这些困境，景观设计公司需要采取多种措施进行转型和突破，例如：

业务转型：转向公共项目、调整业务结构、探索新的业务领域。

成本控制：优化管理流程、减少不必要的开支、提高运营效率。

加强沟通：与甲方建立更紧密的合作关系，明确设计目标和商业回报要求。

提升设计品质：注重设计创新和质量，提升项目的社会价值和公众满意度。

专业发展：加强行业组织的作用，提升设计师的专业地位和影响力。

教育培训：改进教育模式，注重实践教学，培养更多具备实际能力的设计师。

可持续性规划：在设计中充分考虑环境和社会因素，推动行业的可持续发展。

通过这些措施，景观设计公司可以逐步克服当前的困境，实现业务的转型和可持续发展。