胜任力模型研究综述：应用领域与效果评估

一、引言

随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，对人才素质的要求也越来越高。为了满足企业对人才的需求，国内外学者对胜任力模型进行了广泛的研究。本文对胜任力模型的研究综述，旨在梳理胜任力模型的应用领域、构建方法、效果评估等方面，为我国企业人力资源管理和人才培养提供参考。

二、胜任力模型的应用领域

胜任力模型在人力资源管理中的应用主要体现在以下几个方面：

（1）招聘与选拔：通过胜任力模型，企业可以明确招聘和选拔的标准，提高招聘和选拔的准确性。

（2）绩效管理：将胜任力模型与绩效管理体系相结合，有助于提高绩效管理的科学性和有效性。

（3）员工培训与开发：根据胜任力模型，企业可以制定有针对性的培训计划，提高员工的能力和素质。

（4）员工职业生涯规划：通过胜任力模型，企业可以帮助员工了解自身优势和劣势，为其职业生涯规划提供指导。

胜任力模型在企业战略规划中的应用主要体现在以下几个方面：

（1）识别关键能力：通过胜任力模型，企业可以识别出实现战略目标所需的关键能力。

（2）优化组织结构：根据胜任力模型，企业可以调整组织结构，提高组织效能。

（3）人才储备与培养：通过胜任力模型，企业可以制定人才储备和培养计划，确保企业战略目标的实现。

胜任力模型在人力资源管理信息系统中的应用主要体现在以下几个方面：

（1）构建人才库：通过胜任力模型，企业可以构建人才库，为招聘、选拔、培训等提供数据支持。

（2）绩效评估系统：将胜任力模型与绩效评估系统相结合，有助于提高绩效评估的客观性和准确性。

（3）员工发展系统：通过胜任力模型，企业可以制定员工发展计划，提高员工的能力和素质。

三、胜任力模型的构建方法

行为事件访谈法是一种常用的胜任力模型构建方法，通过访谈被调查者，收集其工作过程中的成功和失败案例，分析其行为背后的能力因素。

专家小组法是一种以专家经验为基础的胜任力模型构建方法，通过专家讨论，确定关键能力和行为指标。

能力清单法是一种基于能力库的胜任力模型构建方法，通过查阅相关文献和资料，整理出企业所需的关键能力。

数据挖掘法是一种利用数据分析技术，从大量数据中挖掘出胜任力模型的方法。

四、胜任力模型的效果评估

通过对比招聘前后员工的能力素质，评估胜任力模型在招聘和选拔过程中的效果。

通过对比实施胜任力模型前后员工的绩效水平，评估胜任力模型在绩效管理中的作用。

通过对比培训前后员工的能力素质，评估胜任力模型在培训与开发过程中的效果。

通过对比实施胜任力模型前后企业的战略目标实现情况，评估胜任力模型在战略规划中的作用。

五、结论

胜任力模型作为一种有效的人力资源管理工具，在我国企业中的应用越来越广泛。通过对胜任力模型的研究，有助于提高企业人力资源管理水平，实现企业战略目标。然而，在实际应用过程中，企业还需根据自身特点，不断优化和完善胜任力模型，以提高其效果。