景观设计公司管理制度
景观设计公司的管理制度通常包括以下几个方面：
组织架构与岗位职责
设立总经理、设计总监、项目经理、设计师、绘图员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
设计总监负责设计管理工作，制定设计标准和流程，指导和监督设计师的工作。
项目经理负责项目的全过程管理，包括项目策划、进度控制、质量监督、成本控制和客户沟通。
设计师负责项目的设计工作，包括方案设计、初步设计和施工图设计。
绘图员负责项目的绘图工作，包括平面图、剖面图、效果图等。
项目管理
项目承接：市场部负责项目的承接工作，了解客户需求，提供项目建议书和报价方案。设计总监和项目经理对项目进行评估，确定项目的可行性和设计难度。总经理审批项目承接决策，签订项目合同。
项目策划：项目经理制定项目策划书，明确项目目标、任务、进度和资源需求。设计团队根据项目策划书进行方案设计，提出多个设计方案供客户选择。
项目进度控制：项目经理制定项目进度计划，明确各个阶段的任务和时间节点。