胜任力冰山模型图如何帮助提升领导力？

胜任力冰山模型图，作为一种有效的领导力提升工具，已被广泛应用于企业管理与人才培养中。本文将从胜任力冰山模型图的内涵、如何运用以及如何帮助提升领导力等方面进行探讨。

一、胜任力冰山模型图的内涵

胜任力冰山模型图由美国心理学家麦克利兰提出，将人的胜任力分为两个层次：显性胜任力和隐性胜任力。显性胜任力是指可以通过培训、学习等途径获得的技能和知识，如专业知识、技能等；隐性胜任力则是指个人在长期工作和生活中形成的、不易被察觉的个性、价值观、态度、习惯等内在因素。

显性胜任力主要包括以下三个方面：

（1）知识：指个人在特定领域内掌握的理论、原理、方法等。

（2）技能：指个人运用知识解决问题的能力，如沟通、谈判、决策等。

（3）能力：指个人在特定领域内表现出的、相对稳定的、能够持续发挥作用的内在能力，如领导力、创新能力等。

隐性胜任力主要包括以下三个方面：

（1）个性：指个人在长期生活中形成的、相对稳定的性格特点，如自信、耐心、乐观等。

（2）价值观：指个人在长期生活中形成的、对事物评价的标准和原则，如诚实、敬业、责任感等。

（3）态度：指个人在工作和生活中表现出的、相对稳定的心理状态，如积极、主动、敬业等。

二、如何运用胜任力冰山模型图提升领导力

运用胜任力冰山模型图，企业可以识别出领导力所需的显性胜任力和隐性胜任力。通过对领导岗位的深入分析，找出领导力所需的关键胜任力要素，为企业制定领导力培养计划提供依据。

根据胜任力冰山模型图，企业可以针对领导力需求，制定相应的培养计划。培养计划应包括以下几个方面：

（1）显性胜任力培养：通过培训、学习等方式，提升领导者的专业知识、技能和能力。

（2）隐性胜任力培养：通过实践、交流、反思等方式，培养领导者的个性、价值观和态度。

在实施领导力培养计划过程中，企业应关注以下方面：