怎么设计培训机构课程表

培训机构课程设计流程表如下：

培训需求汇总分析

人力资源部通过培训需求调查，汇总各部门培训需求，掌握培训需求工程，并将其分类。

制定《培训需求调查表》和《培训需求汇总表》。

确定培训课程设计目标

根据培训需求的调查分析及与各部门沟通协商的结果，人力资源部确定培训课程设计的目标和课程的具体主题，上报领导审批。

制定《培训课程主题内容说明》。

培训课程资料收集

课程设计主题审批通过后，人力资源部培训专员通过与各部门、培训对象、专家访谈，阅读各种培训课程资料等方式收集、整理有关课程的资料，并做好归档经管，以备课程的设计制作有关培训课程的相关资料。

培训课程教材设计制作

资料收集后，根据不同培训对象、培训内容、方式等进行培训教材的设计与制作。

培训课程内容实施安排

根据企业的培训计划，人力资源部对培训课程内容进行安排，保证课程目标的实现。

制定培训课程实施进度表。

培训课程试用

培训课程内容安排完毕，人力资源部应组织试用，进行短期地实验性地培训。

课程修改完善

培训课程试用后，收集反馈并进行课程修改。

制定《培训效果评价反馈》和《培训课程修改完善》表。

课程正式实施

课程修改完善后，由人力资源部送交上司部门审核，经过同意后正式实行该课程培训。

课程效果评价反馈

培训课程结束后，人力资源部收集各参训人员的建议，汇总表后对培训成效进行评论。

制定《培训并反应成效评估报告》。

培训课程总结与改进

依据评价结果和实际课堂情况，对培训课程进行总结和改进。

课程改正定稿后，由人力资源部送交上司部门审核，经过同意后正式实行该课程培训。

建议：

在整个课程设计过程中，保持与各部门和培训对象的沟通，确保培训需求得到充分理解和满足。

定期对培训课程进行试用和反馈，以便及时调整和优化课程内容和教学方法。

注重培训教材的设计与制作质量，确保培训材料能够有效支持课程目标的实现。