建设单位项目管理中风险如何识别与控制？

在建设单位项目管理中，风险识别与控制是确保项目顺利进行、提高项目成功率的关键环节。有效的风险管理和控制可以帮助建设单位在项目实施过程中规避潜在的风险，降低损失，提高项目的经济效益和社会效益。以下将从风险识别与控制的方法、步骤和具体措施等方面进行详细阐述。

一、风险识别

风险识别是指对项目实施过程中可能出现的各种风险进行系统、全面的分析和判断，以确定项目面临的风险种类、程度和可能产生的影响。

（1）专家调查法：邀请相关领域的专家对项目风险进行评估和分析，以获取较为准确的风险信息。

（2）头脑风暴法：组织项目团队成员进行头脑风暴，集思广益，挖掘潜在风险。

（3）SWOT分析法：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而识别项目风险。

（4）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序和分类。

（1）确定项目范围：明确项目目标、范围和实施过程，为风险识别提供依据。

（2）收集风险信息：通过专家调查、头脑风暴、SWOT分析等方法，收集项目风险信息。

（3）分析风险信息：对收集到的风险信息进行整理、分析和归纳，确定项目风险。

（4）评估风险：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

二、风险控制

风险控制的目标是降低项目风险发生的可能性和影响程度，确保项目顺利进行。

（1）风险规避：通过调整项目计划、改变项目实施方式等手段，避免风险发生。

（2）风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给其他方。

（4）风险接受：在风险发生时，采取相应的应对措施，尽量降低损失。

（1）制定风险应对计划：根据风险识别和评估结果，制定相应的风险应对措施。

（2）实施风险应对措施：按照风险应对计划，对风险进行控制。

（3）监控风险：对项目实施过程中的风险进行持续监控，及时发现新风险。

（4）调整风险应对措施：根据风险监控结果，对风险应对措施进行调整。

三、具体措施

总之，在建设单位项目管理中，风险识别与控制是至关重要的。通过有效的风险识别和控制措施，可以降低项目风险发生的可能性和影响程度，提高项目成功率，实现项目预期目标。建设单位应充分认识风险管理的意义，不断优化风险管理体系，为项目的顺利进行提供有力保障。