战略管控在企业战略实施中的挑战与对策

战略管控是企业实现战略目标的关键环节，它能够确保企业战略的顺利实施，提高企业的核心竞争力。然而，在战略管控过程中，企业往往面临着诸多挑战。本文将从战略管控在企业战略实施中的挑战入手，分析其对策，以期为我国企业提供有益的借鉴。

一、战略管控在企业战略实施中的挑战

战略目标不明确是企业在战略管控过程中面临的首要挑战。战略目标不明确会导致企业战略实施过程中出现偏差，进而影响企业整体发展。具体表现为：

（1）战略目标过于宽泛，缺乏具体可操作性的指标。

（2）战略目标与企业发展阶段、市场环境等实际情况不符。

（3）战略目标之间存在冲突，难以协调。

战略执行力度不足是企业在战略管控过程中普遍存在的问题。具体表现为：

（1）战略规划与实际执行脱节，导致战略无法有效落地。

（2）组织架构不合理，难以支撑战略实施。

（3）员工对战略的认知度不高，执行力不强。

战略评估与调整机制不健全是企业在战略管控过程中面临的又一挑战。具体表现为：

（1）缺乏有效的战略评估体系，难以对战略实施效果进行客观评价。

（2）战略调整机制不灵活，难以适应市场环境变化。

（3）战略调整过程中，缺乏有效的沟通与协调。

战略资源分配不合理是企业在战略管控过程中面临的重要挑战。具体表现为：

（1）资源配置与战略目标不符，导致资源浪费。

（2）资源配置不均衡，影响战略实施效果。

（3）资源配置缺乏动态调整机制，难以适应市场变化。

二、战略管控在企业战略实施中的对策

（1）制定具有可操作性的战略目标，确保目标与企业发展阶段、市场环境等实际情况相符。

（2）明确战略目标之间的关系，确保各目标之间协调一致。

（3）建立战略目标跟踪机制，实时监控战略目标实现情况。

（1）建立健全组织架构，确保战略执行有力。

（2）提高员工对战略的认知度，加强员工培训，提高执行力。

（3）建立战略执行监控体系，实时跟踪战略执行情况。

（1）建立科学的战略评估体系，对战略实施效果进行客观评价。

（2）建立健全战略调整机制，确保战略能够适应市场环境变化。

（3）加强战略调整过程中的沟通与协调，确保战略调整顺利实施。

（1）根据战略目标，合理配置资源，确保资源配置与战略目标相符。

（2）建立资源动态调整机制，根据市场变化及时调整资源配置。

（3）加强资源使用监督，确保资源得到有效利用。

总之，战略管控在企业战略实施中具有重要的地位。面对挑战，企业应采取有效对策，确保战略管控工作的顺利进行，为企业实现战略目标提供有力保障。