测绘院怎么调整
测绘院的调整可以从以下几个方面进行:
政事分开和事企分开
各省测绘院主要从事的业务包括省级基础测绘、省级国情监测、省地理信息中心数据服务和省级测绘产品监督检查。未来,政府服务类业务将得到加强,而地市一级的业务可能会得到更多的关注。
业务整合和人员调整
测绘产品监督检查可能会保留,并且政府服务类业务将得到加强。地理信息中心可能会整合水利、林业等普查职能部门,组成自然资源信息中心。原来参与市场经营的部分人员可能会转为企业编制,成立新的公司参与市场业务。
职工分配方式的调整
调整职工分配时应遵循基本原则,包括向考核结果为优秀的职工倾斜、向一线职工、环境恶劣项目和国外项目的职工倾斜、向优秀青年员工倾斜、善待劳者、厚待能者、以岗定薪、岗变薪变、动态管理。
具体操作办法包括将原来的绩效工资切换到按照岗位工资标准的适度比例发放,国外项目部按照岗位工资标准的50%发放,国内项目部测绘生产岗位职工按照40%发放,非测绘生产岗位职工按照20%发放,机关管理岗位职工按照30%发放,非管理岗位按照15%发放,返聘的退休职工按照返聘协议发放协议工资。
岗位设置和招聘
根据业务需要,可能会对现有岗位进行调整或合并,例如将检测技术岗位进行合并。
这些调整旨在提高测绘院的工作效率和服务质量,同时激发员工的积极性和创造力。建议测绘院在实施调整时,充分征求员工意见,确保调整的公平性和合理性,并通过培训和宣传帮助员工适应新的工作方式和环境。