餐饮业绩效管理机构设置

餐饮业绩效管理机构设置通常包括以下几个关键部分：

公司薪酬与考核管理委员会

职责：

制定高管人员和各部门负责人的考核细则。

审核公司一般员工的年度考核结果。

最终处理员工考核申诉。

组成：

由公司高层领导及相关部门负责人组成。

公司综合办

职责：

制定员工考核管理制度的实施细则。

对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。

对考核过程进行监督与检查。

通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况。

对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。