人才评定做法
人才评定是企业选拔和培养人才的重要环节，以下是一些常用的人才评定做法：
绩效评估
通过设定明确的绩效目标和标准，管理者可以对员工的工作表现进行评估和打分。这种方法可以客观地衡量员工的工作成绩和能力，并为员工提供改进的机会。
360度反馈
这是一种多角度的评价方法，涉及员工的上级、同事和下属，以及员工自己对自己的评价。通过收集来自多个角度的反馈意见，管理者可以更全面地了解员工的能力和表现，并提供更准确的评价和反馈。
个人发展计划
与员工合作制定个人发展计划，管理者可以帮助员工识别和开发他们的潜力，并提供相应的培训和发展机会。
项目评估
基于员工参与的具体项目或任务进行评价，通过评估员工在项目中的表现和贡献，管理者可以了解员工在实际工作中的能力和技能，并为员工提供进一步的成长和发展机会。
能力评估
评估员工在特定领域或技能方面的能力，帮助管理者更好地了解员工的专业知识和技能水平，并提供相应的培训和发展机会。
面谈（面试/访谈）法
通过面对面的交流，了解求职者的背景、技能、性格等方面的情况。面谈法可以包括结构化面试和非结构化面试，适用于招聘选拔、绩效面谈、领导力发展等项目。