遴选做法

遴选做法通常包括以下几个步骤：

确定需求和人才要求

在招聘和选拔之前，进行人才需求分析，明确需要招聘的人才类型和数量。

明确工作岗位的职责和要求，以便根据不同的职位需求进行人才的遴选和评估。

确定遴选标准和方法

根据工作岗位的职责和要求，制定明确的遴选标准。

制定相应的遴选方法，包括面试、笔试、考核中心、岗位模拟和能力测试等。

对于高端岗位的人才遴选，还可以进行天使面试和专业评估等方法。

制定评估表和评分制度

制定评估表，包含个人信息、工作经验、专业技能、岗位匹配度、综合素质评估、个性特点等内容。

设计评分制度，围绕招聘标准建立评分规则，以便更好地评估人才的优劣。